洛陽鑫益達工業(yè)設備有限公司近年來在質(zhì)量管理上做的工作
進入廿一世紀，科技的飛速發(fā)展，高新枝術產(chǎn)業(yè)的形成，知識經(jīng)濟時代的到來，以及我國加入WTO后經(jīng)濟市場竟爭日趨激烈的新形勢, 使企業(yè)的質(zhì)量建面臨著巨大的挑戰(zhàn). 企業(yè)只有不斷深化改革, 堅持質(zhì)量第一, 不斷強化質(zhì)量管理, 才能在激烈的竟爭中求生存、謀發(fā)展，可以說目前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是質(zhì)量的挑戰(zhàn)。幾年來，公司領導堅持把質(zhì)量管理工作納入重要的議事日程，規(guī)定了質(zhì)量管理組織機構、管理職責和系統(tǒng)化、文件化的質(zhì)量管理體系，還制訂了一套規(guī)范化管理文件。由于公司領導重視，企業(yè)已形成了人人參與的大好局面，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了公司信譽和竟爭能力，使質(zhì)量管理工作逐步與國際慣例接軌。幾年來，我們在質(zhì)量管理中主要做了以下幾方面的工作：
一是成立組織。公司成立了由總經(jīng)理牽頭，主管生產(chǎn)、技術的副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術部長、質(zhì)檢科長、各車間主任參加的質(zhì)量管理領導小組。同時還擬定了質(zhì)量建設規(guī)劃，年工作計劃及考評細則，還做到周有講評，月有考評，季有小結，年有總結。考評結果獎懲兌獻。
二是建立公司員工培訓制度。把國家質(zhì)量管理法規(guī)文件、國家質(zhì)量標準、行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量標準作為培訓的主要內(nèi)容，同時把企業(yè)各個崗位、工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量標準及考評要點作為必須掌握的內(nèi)容。強化了全體員工的法規(guī)意識和質(zhì)量意識，逐步形成全員額全過程控制體系。
三是在質(zhì)量建設和質(zhì)量管理過程中，公司嚴格按照質(zhì)量管理體系第9001；2000《質(zhì)量管理體系要求》組織生產(chǎn)，進行管理。每年請國家質(zhì)量認定中心來企業(yè)監(jiān)控指導工作。
四是建立健全了質(zhì)量管理登統(tǒng)計制度。從進料、各工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、檢測設備、儀器計量定期檢測，并建立嚴格登統(tǒng)計和檔案。
五是建立了完善的監(jiān)督機制和體系。在公司內(nèi)部建立了質(zhì)量管理監(jiān)控的基礎上，還聘請了客戶代表作為質(zhì)量監(jiān)督員，定期召開座談會廣泛征求建議和意見。